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Transformación Digital: De la Estrategia a la Ejecución por Cambridge Judge Business School Executive Education

Aplica estrategias innovadoras de liderazgo para impulsar la transformación digital en las organizaciones

Las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y la computación en la nube, siguen haciendo avanzar la naturaleza del trabajo, pero los retos organizativos fundamentales obstaculizan el éxito de muchas iniciativas de transformación. En un entorno de cambio perpetuo, los líderes deben ser capaces de leer los matices del paisaje, fomentar la colaboración y elaborar una estrategia que cree valor y permita prosperar a sus organizaciones.

Basándose en la experiencia más destacada en transformación digital y cambio organizativo, Cambridge Judge Business School Executive Education ha desarrollado un enfoque integral y estratégico para diseñar y ejecutar iniciativas de transformación empresarial digital para el entorno digital en evolución. El programa de seis semanas Transformación Digital: de la Estrategia a la Ejecución, te preparará para gestionar los vientos en contra de la disrupción digital y liderar exitosamente iniciativas de transformación para tu organización.

87%

es la diferencia entre los altos directivos empresariales que afirman que la digitalización es una prioridad y aquellos que las organizaciones han llevado las iniciativas digitales a escala.

FUENTE: GARTNER

49%

de los directivos en transformaciones de alto rendimiento afirmaron que sus organizaciones contaban con la mentalidad y las habilidades digitales necesarias para la transformación.

FUENTE: EY

Aprendizajes clave

A lo largo de seis semanas, el programa online de Transformación Digital de Cambridge te ayudará a:

Definir el valor que aportan a una organización la mentalidad y la cultura de la transformación digital

Identificar las áreas críticas que requieren mejoras dentro de la cultura, la estructura, los procesos, las prácticas de trabajo y los límites de una organización para lograr la transformación digital

Evaluar los factores externos del cliente y las oportunidades competitivas que impulsan la transformación digital

Analizar los factores externos e internos para abordar retos utilizando los principios de la transformación digital

Evaluar el potencial para incorporar principios de innovación abierta a las iniciativas de transformación digital

Desarrollar una estrategia de gestión del cambio para dirigir iniciativas de transformación digital

¿Para quién es este programa?

Este programa beneficiará a líderes y altos directivos de todos los sectores, regiones geográficas y funciones. Es ideal para:

Ejecutivos de alta dirección, jefes de transformación o jefes de estrategia que se esfuerzan por desarrollar y dirigir iniciativas de transformación que fomenten la innovación, optimicen la tecnología y creen una ventaja empresarial. Los títulos pueden incluir CEO, COO, CDO, CTO, CIO, jefe de departamento, director general, fundador y presidente.

Directivos de nivel medio y alto que buscan impulsar con éxito iniciativas innovadoras de transformación digital que mejoren la eficiencia, la agilidad y la competitividad de la organización. Los títulos pueden incluir director de RRHH, director de operaciones, director de marketing de producto, director de ventas y director de cambio.

Consultores en gestión del cambio o especialistas en desarrollo organizativo que busquen estrategias para ayudar a los clientes a afrontar con éxito todos los aspectos del cambio organizativo.

¿Qué aprenderás?

El plan de estudios aprovecha tres elementos fundamentales para ayudarte a desarrollar habilidades de liderazgo en la transformación empresarial que impulsen la optimización en toda tu organización:

Soluciones y enfoques centrados en las personas para fomentar una cultura impulsada por los datos que defienda la experimentación y el aprendizaje para navegar por las complejidades del cambio organizativo y la transformación digital

Estrategias únicas para promover una cultura centrada en el cliente dentro de tu organización y la transición de los modelos empresariales tradicionales a un enfoque de plataforma

Ideas frescas y técnicas avanzadas para la innovación, junto con estrategias prácticas para obtener apoyo para el éxito de las implantaciones

Temario general del Programa

1

Módulo 1: Elementos organizativos de la transformación digital

2

Módulo 2: Impacto externo: Centrarse en el cliente

3

Módulo 3: Impacto externo: Centrarse en la estrategia competitiva

4

Módulo 4: Innovación abierta

5

Módulo 5: Impacto interno y oportunidades

6

Módulo 6: Gestión de la transformación digital

Sesiones en vivo

Profundiza en temas emergentes a través de sesiones en directo organizadas por el profesorado de Cambridge. Estas sesiones también se grabarán y estarán disponibles para que las veas cuando te convenga*.

Gestión de personas en la era de la IA: Acompaña a la profesora Stella Pachidi en su análisis de cómo la creciente adopción de prácticas basadas en datos y herramientas de IA ha transformado la forma de gestionar a las personas. Explora los cambios en las prácticas de toma de decisiones, el papel que desempeñan los datos en la gestión de las personas y el rendimiento, y la gestión de personas y equipos en el lugar de trabajo habilitado por la IA.

Asociarse con complementarios: Asociarse con complementarios es necesario en el panorama competitivo actual, pero es difícil hacerlo bien. Únete a la profesora Karla Sayegh en una sesión interactiva en la que te explicará los retos y los factores críticos de éxito que hay detrás de una asociación rápida y generativa.

Nota: las sesiones en directo aquí mencionadas están sujetas a cambios.

Estudios de caso y ejemplos de la industria

El programa presenta una mezcla de estudios de casos reales y ejemplos del sector que, junto con otras actividades y recursos, ofrecen la oportunidad de analizar una amplia gama de escenarios, reflexionar sobre las distintas decisiones y resultados, así como adquirir una comprensión práctica de las aplicaciones de la transformación digital.

Mattel

Descubre cómo la legendaria organización juguetera desbarató la competencia y revitalizó la marca Hot Wheels lanzando una nueva línea de juguetes que combinaba los mundos físico y digital.

Termostato Nest

Descubre cómo un modelo de negocio desajustado afectó al termostato Nest dentro del ecosistema Google Nest, ilustrando la conexión entre la estrategia tecnológica digital y la estructura organizativa.

Our Crowd

Examina cómo esta plataforma global de inversión de riesgo en línea aprovechó una plataforma de transacciones para captar valor, abordar y mitigar los obstáculos a la ampliación y evaluar las estrategias de crecimiento.

NASA

Explora cómo el concurso Tracker Challenge, de la NASA, aprovechó la innovación abierta para mejorar las capacidades de la agencia en el rastreo de objetos cercanos a la Tierra.

Netflix

Descubre cómo Netflix utilizó un concurso abierto para elegir el mejor algoritmo de filtrado colaborativo para predecir las valoraciones de los usuarios sobre las películas y mejorar su sistema de recomendación.

Siemens

Explora cómo esta organización tecnológica aprovechó las redes mundiales de socios colaboradores a través de sus Ecosistemas de Innovación Siemens para acelerar la innovación y resolver algunos de los retos más acuciantes del mundo.

ChatGPT

Descubre cómo la capacidad de ChatGPT para predecir texto con gran precisión está creando trastornos en todo tipo de dominios.

Dietrich Bonhoeffer: El teólogo y pastor que se enfrentó a Hitler

"El tiempo se ha cumplido para el pueblo alemán en Hitler. Es gracias a Hitler, que Cristo, Dios el ayudador y el Redentor, se ha hecho efectivo entre nosotros (...) Hitler es el camino del Espíritu y la voluntad de Dios para el pueblo alemán". Esto fue lo que dijo Hermann Gruner, un pastor protestante alemán. Otro pastor lo expresó de manera más concreta cuando dijo: "Cristo vino a través de Adolfo Hitler".

Decir esto hoy es una especie de insulto y peor si viene de los labios de un pastor protestante. Aunque nos parezca degradante, esto parecía tener mucha lógica en su momento. Tan desanimado había quedado el pueblo alemán después de la derrota en la Primera Guerra Mundial y de la depresión económica posterior, que el carismático Hitler parecía ser la respuesta de Dios a la oración, al menos para la mayoría de los alemanes. 

De pacifista a conspirador

Pero una excepción a este pensamiento fue el teólogo Dietrich Bonhoeffer, que estaba decidido, no solo a refutar esta idea, sino también a derrocar a Hitler. Bonhoeffer no se crió en un ambiente particularmente radical. Él nació en una familia aristocrática. Su madre era hija de un predicador de la corte del Kaiser Guillermo II, y su padre era un prominente neurólogo y profesor de psiquiatría en la Universidad de Berlín.

Los ocho hijos de la pareja fueron criados en un ambiente liberal. Eran practicantes tibios de la religión y siempre animaron a sus hijos a incursionar en la literatura y en las artes. La habilidad de Dietrich en el piano, de hecho, llevó a algunos en su familia a creer que se dirigía a una carrera en la música. Pero a los 14 años, Dietrich anunció que tenía la intención de convertirse en ministro y teólogo, lo que causó una gran sorpresa y mucha controversia entre sus familiares.

Dietrich Bonhoeffer en 1923 / Imagen: Spiritual Friendship

Dietrich se graduó de la Universidad de Berlín en 1927, a la edad de 21 años, y luego pasó algunos meses en España como pastor asistente de una congregación alemana. Luego regresó a Alemania para escribir una disertación, que le otorgaría el derecho a una cita universitaria. Luego pasó un año en América, en el Union Theological Seminary de Nueva York, antes de regresar a Alemania para ocupar un puesto como profesor de la Universidad de Berlín.

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Dietrich Bonhoeffer en una escapada de fin de semana con algunos jóvenes de la congregación de la Iglesia de Sión / Foto: Wikipedia

Durante estos años, Hitler ascendió al poder, llegando a ser canciller de Alemania en enero de 1933 y presidente un año y medio después. La retórica y las acciones antisemitas de Hitler se intensificaron, al igual que su oposición, que incluía a personajes como el teólogo Karl Barth, el pastor Martin Niemoller y el joven Bonhoeffer que, junto con otros pastores y teólogos, organizaron la Iglesia Confesante, que anunció públicamente en su Declaración de Barmen su lealtad primero a Jesucristo: "Repudiamos la falsa enseñanza de que la iglesia puede y debe reconocer otros sucesos y poderes, personalidades y verdades como revelación divina junto a esta única Palabra de Dios..."

Mientras tanto, Bonhoeffer había escrito El costo del discipulado, un llamado a una obediencia más fiel y radical a Cristo, y una reprimenda severa al cristianismo cómodo y conformista de la época: 

"La gracia barata es la predicación del perdón sin requerir arrepentimiento, el bautismo sin la disciplina de la iglesia, la Comunión sin la confesión, la absolución sin la confesión personal. La gracia barata es la gracia sin discipulado, la gracia sin la cruz, la gracia sin Jesucristo, vivo y encarnado".

Durante este tiempo, Bonhoeffer estaba enseñando a pastores en un seminario clandestino, ya que el gobierno le había prohibido enseñar abiertamente. Pero después de que el seminario fue descubierto y cerrado, la Iglesia confesante se mostró cada vez más reacia a hablar en contra de Hitler, y la oposición moral resultó ser cada vez más ineficaz, por lo que Bonhoeffer comenzó a cambiar su estrategia. Hasta este punto había sido un pacifista, y había intentado oponerse a los nazis a través de la acción religiosa y la persuasión moral.

Dietrich Bonhoeffer en 1939 / Foto: Wikipedia

En ese momento se inscribió en el servicio secreto alemán para servir como agente doble mientras viajaba a conferencias de la iglesia en Europa. Se suponía que debía recopilar información sobre los lugares que visitaba, pero, en cambio, estaba tratando de ayudar a los judíos a escapar de los nazis. Durante este tiempo, Bonhoeffer también se convirtió en parte de un plan muy ambicioso para derrocar a Hitler.

Como sus tácticas estaban cambiando, se había ido a Estados Unidos para convertirse en conferencista. Pero no podía sacudirse el sentimiento de responsabilidad por su país. A los pocos meses de su llegada, escribió al teólogo Reinhold Niebuhr: 

"He cometido un error al venir a Estados Unidos. Tengo que vivir este período difícil en nuestra historia nacional con el pueblo cristiano de Alemania. No tendré derecho a participar en la reconstrucción de la vida cristiana en Alemania después de la guerra si no comparto las pruebas de este tiempo con mi gente".

Tuvo la oportunidad de quedarse en los Estados Unidos en medio de la tensión que pronosticaba una Guerra Mundial, pero él prefirió regresar a su amada tierra a cuidar del rebaño que Dios le había entregado.

Finalmente, se descubrieron sus esfuerzos de resistencia, principalmente su papel en el rescate de judíos. En una tarde de abril de 1943, dos hombres llegaron en un Mercedes negro, metieron a Bonhoeffer en el automóvil y lo condujeron a la prisión de Tegel.

Campo de concentración de Flossenbürg

Reflejos radicales

Bonhoeffer pasó dos años en prisión, escribiendo mucho, pastoreando a otros presos y reflexionando sobre el significado de su fe.  A medida que transcurrieron los meses, comenzó a esbozar una nueva teología, que enmarcaba líneas enigmáticas inspiradas por sus reflexiones sobre la naturaleza de la acción cristiana en la historia.

Eventualmente, Bonhoeffer fue transferido de Tegel a Buchenwald y luego al campo de exterminio en Flossenbürg. El 9 de abril de 1945, un mes antes de que Alemania se rindiera, fue ahorcado con otros seis miembros de la resistencia. Una década más tarde, un médico del campo que presenció el ahorcamiento de Bonhoeffer habló sobre su experiencia: 

"Los prisioneros fueron sacados de sus celdas, y se les leyeron los veredictos del consejo de guerra. A través de la puerta entreabierta en una habitación, vi que el pastor Bonhoeffer, antes de quitarse la ropa de la prisión, se arrodilló en el suelo orando fervientemente a su Dios. Me conmovió profundamente la forma en que oró este adorable hombre, tan devoto y tan seguro de que Dios escuchó su oración. Volvió a decir una oración y luego subió los escalones hacia la horca, valiente y sereno. En los casi 50 años que he trabajado como médico, nunca he visto morir a un hombre tan completamente sumiso a la voluntad de Dios".

Dietrich Bonhoeffer en el campo de concentración / Foto: KZ-Gedenkstätte Flossenbürg

Dietrich Bonhoeffer no fue en ningún sentido un cristiano promedio. Fue uno radical que expresó su forma de pensar y de sentir a través de sus escritos, sus enseñanzas y, sobre todo, a través de su vida. En estos tiempos de convulsiones políticas, cuando muchos cristianos quieren tener más protagonismo y reclamar su cuota de poder, en muchas ocasiones aliándose con los poderes establecidos, la vida y la obra de Bonhoeffer puede significar una gran voz profética desde el pasado.

¿Y tú, qué piensas? ¿Crees que las acciones de Bonhoeffer fueron correctas? ¿Qué podemos aprender los cristianos de hoy de la vida de este gran teólogo y activista alemán? ¿Crees que muchos cristianos y denominaciones de hoy están tomando la misma ruta de la iglesia establecida a la que tanto se opuso Bonhoeffer?