Transformación Digital: De la Estrategia a la Ejecución por Cambridge Judge Business School Executive Education

Aplica estrategias innovadoras de liderazgo para impulsar la transformación digital en las organizaciones

Las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y la computación en la nube, siguen haciendo avanzar la naturaleza del trabajo, pero los retos organizativos fundamentales obstaculizan el éxito de muchas iniciativas de transformación. En un entorno de cambio perpetuo, los líderes deben ser capaces de leer los matices del paisaje, fomentar la colaboración y elaborar una estrategia que cree valor y permita prosperar a sus organizaciones.

Basándose en la experiencia más destacada en transformación digital y cambio organizativo, Cambridge Judge Business School Executive Education ha desarrollado un enfoque integral y estratégico para diseñar y ejecutar iniciativas de transformación empresarial digital para el entorno digital en evolución. El programa de seis semanas Transformación Digital: de la Estrategia a la Ejecución, te preparará para gestionar los vientos en contra de la disrupción digital y liderar exitosamente iniciativas de transformación para tu organización.

87%

es la diferencia entre los altos directivos empresariales que afirman que la digitalización es una prioridad y aquellos que las organizaciones han llevado las iniciativas digitales a escala.

FUENTE: GARTNER

49%

de los directivos en transformaciones de alto rendimiento afirmaron que sus organizaciones contaban con la mentalidad y las habilidades digitales necesarias para la transformación.

FUENTE: EY

Aprendizajes clave

A lo largo de seis semanas, el programa online de Transformación Digital de Cambridge te ayudará a:

Definir el valor que aportan a una organización la mentalidad y la cultura de la transformación digital

Identificar las áreas críticas que requieren mejoras dentro de la cultura, la estructura, los procesos, las prácticas de trabajo y los límites de una organización para lograr la transformación digital

Evaluar los factores externos del cliente y las oportunidades competitivas que impulsan la transformación digital

Analizar los factores externos e internos para abordar retos utilizando los principios de la transformación digital

Evaluar el potencial para incorporar principios de innovación abierta a las iniciativas de transformación digital

Desarrollar una estrategia de gestión del cambio para dirigir iniciativas de transformación digital

¿Para quién es este programa?

Este programa beneficiará a líderes y altos directivos de todos los sectores, regiones geográficas y funciones. Es ideal para:

Ejecutivos de alta dirección, jefes de transformación o jefes de estrategia que se esfuerzan por desarrollar y dirigir iniciativas de transformación que fomenten la innovación, optimicen la tecnología y creen una ventaja empresarial. Los títulos pueden incluir CEO, COO, CDO, CTO, CIO, jefe de departamento, director general, fundador y presidente.

Directivos de nivel medio y alto que buscan impulsar con éxito iniciativas innovadoras de transformación digital que mejoren la eficiencia, la agilidad y la competitividad de la organización. Los títulos pueden incluir director de RRHH, director de operaciones, director de marketing de producto, director de ventas y director de cambio.

Consultores en gestión del cambio o especialistas en desarrollo organizativo que busquen estrategias para ayudar a los clientes a afrontar con éxito todos los aspectos del cambio organizativo.

¿Qué aprenderás?

El plan de estudios aprovecha tres elementos fundamentales para ayudarte a desarrollar habilidades de liderazgo en la transformación empresarial que impulsen la optimización en toda tu organización:

Soluciones y enfoques centrados en las personas para fomentar una cultura impulsada por los datos que defienda la experimentación y el aprendizaje para navegar por las complejidades del cambio organizativo y la transformación digital

Estrategias únicas para promover una cultura centrada en el cliente dentro de tu organización y la transición de los modelos empresariales tradicionales a un enfoque de plataforma

Ideas frescas y técnicas avanzadas para la innovación, junto con estrategias prácticas para obtener apoyo para el éxito de las implantaciones

Temario general del Programa

1

Módulo 1: Elementos organizativos de la transformación digital

2

Módulo 2: Impacto externo: Centrarse en el cliente

3

Módulo 3: Impacto externo: Centrarse en la estrategia competitiva

4

Módulo 4: Innovación abierta

5

Módulo 5: Impacto interno y oportunidades

6

Módulo 6: Gestión de la transformación digital

Sesiones en vivo

Profundiza en temas emergentes a través de sesiones en directo organizadas por el profesorado de Cambridge. Estas sesiones también se grabarán y estarán disponibles para que las veas cuando te convenga*.

Gestión de personas en la era de la IA: Acompaña a la profesora Stella Pachidi en su análisis de cómo la creciente adopción de prácticas basadas en datos y herramientas de IA ha transformado la forma de gestionar a las personas. Explora los cambios en las prácticas de toma de decisiones, el papel que desempeñan los datos en la gestión de las personas y el rendimiento, y la gestión de personas y equipos en el lugar de trabajo habilitado por la IA.

Asociarse con complementarios: Asociarse con complementarios es necesario en el panorama competitivo actual, pero es difícil hacerlo bien. Únete a la profesora Karla Sayegh en una sesión interactiva en la que te explicará los retos y los factores críticos de éxito que hay detrás de una asociación rápida y generativa.

Nota: las sesiones en directo aquí mencionadas están sujetas a cambios.

Estudios de caso y ejemplos de la industria

El programa presenta una mezcla de estudios de casos reales y ejemplos del sector que, junto con otras actividades y recursos, ofrecen la oportunidad de analizar una amplia gama de escenarios, reflexionar sobre las distintas decisiones y resultados, así como adquirir una comprensión práctica de las aplicaciones de la transformación digital.

Mattel

Descubre cómo la legendaria organización juguetera desbarató la competencia y revitalizó la marca Hot Wheels lanzando una nueva línea de juguetes que combinaba los mundos físico y digital.

Termostato Nest

Descubre cómo un modelo de negocio desajustado afectó al termostato Nest dentro del ecosistema Google Nest, ilustrando la conexión entre la estrategia tecnológica digital y la estructura organizativa.

Our Crowd

Examina cómo esta plataforma global de inversión de riesgo en línea aprovechó una plataforma de transacciones para captar valor, abordar y mitigar los obstáculos a la ampliación y evaluar las estrategias de crecimiento.

NASA

Explora cómo el concurso Tracker Challenge, de la NASA, aprovechó la innovación abierta para mejorar las capacidades de la agencia en el rastreo de objetos cercanos a la Tierra.

Netflix

Descubre cómo Netflix utilizó un concurso abierto para elegir el mejor algoritmo de filtrado colaborativo para predecir las valoraciones de los usuarios sobre las películas y mejorar su sistema de recomendación.

Siemens

Explora cómo esta organización tecnológica aprovechó las redes mundiales de socios colaboradores a través de sus Ecosistemas de Innovación Siemens para acelerar la innovación y resolver algunos de los retos más acuciantes del mundo.

ChatGPT

Descubre cómo la capacidad de ChatGPT para predecir texto con gran precisión está creando trastornos en todo tipo de dominios.